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2023年度加油站站长述职报告摘选3篇(2023年)

时间:2024-02-09 08:09:01 述职报告 来源:网友投稿

加油站站长述职报告摘选20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提。一下面是小编为大家整理的加油站站长述职报告摘选3篇,供大家参考。

加油站站长述职报告摘选3篇

加油站站长述职报告摘选篇1

  20xx年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的准确领导和大力支持下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务,大幅提升加油站管理水平,完成上级交给的各项任务,我现将一年的工作汇报如下:

  一、经营状况

  今年公司增强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行,严把数质量关,给加油站的经营带给了良好的保证,同时也树立了中石化质优量足品牌形象。

  进入20xx年,在公司带给数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。我们对周边的企事业单位实行沟通,使他们成为我们站的长期加油客户,还有下谷至沿渡河的公交车,因为我们的油品质量有保障,在油品紧张的时候,能够保证他们车辆的正常用油,他们也是我们站的忠实客户。

  二、增强职工素养的培养、创一流的服务质量

  1、站里展开'比、学、赶、帮、超“活动。组织员工学习政治理论,认真贯彻纪律作风整顿的会议精神,端正工作态度,改善纪律作风,促动作好工作。在工作中比敬业精神,在技术操作中比过硬本领,这才能体现人生观、价值观、世界观。才能具备热情的服务素质,树立全心全意为人民服务的思想。为了提升员工的业务素质,采取边上岗、边培训、边交流、边总结、边提升的岗位练兵形式,提升了每个员工的.岗位技能和综合素质。

  2、展开工作作风整顿活动:根据公司会议精神,我站经过周密安排部署,组织学习,悬挂横幅1条、张贴标语2幅,提升我站的规范管理水平,在此过程中提升自身的价值。

  三、安全管理

  1、我站在保证安全生产同时,对员工实行安全思想教育,强化员工安全职责感,安全是第一,第一就是要安全,增强员工安全培训。做到员工懂安全,学安全,再到我要安全,落实岗位职责制,增强岗位练兵,做到强化管理。熟知岗位十大禁令,杜绝各类事故发生,增强各种预案演练,做到来之能战,战无必胜,把一切不安全隐患处理在萌芽之中。

  2、坚持领导上岗值班制度。由站长每一天做到每一天到岗,监督负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作,对现金、对票据实行严格审核管理。上岗人员在工作内不能吸烟,不能擅离职守,下班时办理交接手续,方可离开。

  3、每周组织一次加油机、加油枪、油罐等设备的安全检查,落实隐患的补救措施,确保站内安全,销售畅通无阻。

  4、把安全工作落实到每个工作日,对经营现场作业的安全管...

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