工作总结

工商局市场服务中心半年工作总结

时间:2020-05-10 04:41:41  作者:shenjz  阅读: 关键词: 工作总结 工商局 服务中心

工商局市场服务中心半年工作总结

2012 年上半年里,我们主要做了如下工作:

一、积极探索,进一步深化体制改革。

本着改革与发展的原则,为增加效益,发挥职工的积极性,我们进一步深化了体制改革。

1、改革机构,对原各市场管理服务所的管辖区域和人事进行了调整。将梅苑所和农村所合并为农村所,城南大市场和永兴市场合并为城区所,避免了机构的繁冗。把能力强、能做事、干成事的同志聘为中层领导,对职工实行优化组合,因岗定人,减员增效,进一步提高了工作效率,增加了经济效益。

2、实行目标管理责任制。中心对各市场管理服务所全部实行目标管理,年初签订了责任状,年终根据经济指标完成情况兑现奖惩,使全体员工能明确目标任务,全面调动了广大干部职工的工作积极性,提高了队伍的整体战斗能力。

3、健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和实际情况,进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理等各项管理制度,使运行有章可循,有制可依,进入规范化管理轨道。

二、积极响应省、市、县“双创”精神,全面开展双创工作。

2012年上半年,中心按照县委、县政府创建“省级卫生文明城市“工作要求,在县“双创办”及商务局的具体指导下,精心组织,周密安排,并由中心主任蒋四清任组长成立双创领导小组,率先垂范,积极履行职责,亲自参与并指导双创工作,形成领导带头、人人参与、齐抓共管的良好氛围。在全面开展双创工作中,中心制定了双创工作开展的实施方案,细化了具体任务,明确了工作措施具体领导人及要求,使双创工作的指导思想、目标任务明确,重点突出,措施具体可行,并为整个双创工作投入20多万元,以使各项工作落到了实处,为双创工作的深入开展奠定了良好的基础,确保了双创工作不走过场,取得了实效。

三、坚持以服务为宗旨,加强市场的规范化管理。

农贸市场是全县人民最大的集散场所,是窗口行业。为此,我们始终坚持服务这一宗旨,把服务放在了工作的首位。 

1、加强卫生管理,改善经营环境。农贸市场经营业户多,车辆多,人员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。特别是位于县城的城南市场,卫生管理难度大。为此,我们在收入减少,劳动工具物价上涨的情况下,投入了大量的人力、物力,加强市场卫生管理。一是加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间,使其更趋合理,使卫生清扫全天不断档。划分卫生责任区,将责任落实到个人。并建立逐级检查制度,一级对一级负责,做到奖惩有记录,月小结总评。二是增加卫生管理的费用投入。在增加卫生保洁人员的同时,我们还加大了垃圾桶、扫把的使用量,垃圾桶由原来的20只增加到30只,每月扫把增加了16个。市场地面、摊位前,采取定期全面清扫和重点部位随脏随扫相结合的办法,确保卫生清洁。三是增加小型垃圾车辆6辆,保证垃圾及时清运,不积压、不见堆,此举得到了经营业户的认可和各级的好评,同时也确保了“双创”工作的顺利进行

2、加大基础设施改造,改善经营条件。为方便业户经营和群众购物,彻底改善市场、经营条件,在2012年上半期,在基础设施改建上,累计投入资金 8.2 万元。对下水道进行了全面的疏通和加盖,对鱼池进行了改建,加建了剖鱼板等设施。

3、加强管理,进一步规范市场秩序。市场的人流、车流、物流代表了市场的繁荣,也预示着市场的喧闹和繁杂,怎样管好市场秩序,使其闹而不乱、杂而有序、是市场管理服务中心一项重中之重的工作,也是2012年上半年我们思力图圆满解决的问题,我们主要做了:一是加强车辆管理。根据市场的实际情况,特别是城南大市场,我们进一步完善了车辆管理办法,采取了切实可行的措施。明确了市场可以进入的车辆和禁入车辆,规定了可进车辆的进入时间和禁入时间,并在市场各出入口挂牌明示。通过这些措施的落实,车辆管理取得了明显的效果。二是加强商品摆放管理。针对农贸市场经营户商品摆放乱,你超我,我压你的实际情况,本着便于经营户经营,保证交通顺畅,摆放有序规范的原则,规定了商品摆放的统一标准,向经营户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置,并在地面上打划了标准线,有效地扭转了乱摆乱放的局面。

四、节源开流,严格财务管理。

在年初,中心制订了切实可行的《市场财务收支管理意见》,以增收节支、堵塞漏洞、挖掘费源为目的,做好全年经费列支预算,把有限的资金用在刀刃上。所有费用开支,必须按照县财政有关文件规定开支,中心领导下乡检查一律按工作餐标准接待。所有市场必须按规定领发市场票据,坚持日清日结,做到帐帐相符,票款相符。各市场每月份应做好票据领发表报财务股,中心财务股应对城区市场一月一查,对乡镇市场一季一查,发现问题及时上报,严肃处理。对各市场的基建维修,必须由市场服务部写出书面报告,中心分管主任到现场进行考察,严禁先斩后奏,坐支经费,否则,追究相关人员责任。所有开支的发票均需有经手、证明、用途,经领导签字后方可到中心报销,否则,谁付款谁负责。

在2012年上半年里,在商务局的大力支持下,经过中心全体职工的共同努力,较好的完成了年初制定的目标任务,得到了上级部门和社会各界的认可。2012年下半年,我们在继续强化市场管理,做好各项服务工作的基础上,要重点抓好以下几项工作:一是抓好目标管理,实现年终经济指标兑现工作。二是继续深入开展“双创”工作,为把新化建设成“卫生文明”城市贡献自己的力量。三是依托市场的自身优势拓展经营领域。我们将依托市场有场地、有设施的优势,广开门路,积极对外联系,搞一些适时对路的商业经营,开辟新的经济增长点,增加效益。争取再创新业绩,再登新台阶。


相关文章

©2020 新文秘网 版权所有

本站资源来自互联网收集,仅供用于学习和交流,请勿用于商业用途。如有侵权、不妥之处,请联系站长并出示版权证明以便删除。敬请谅解!